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千赢求突破 大干四季度 ——千赢药业召开十一月份销售管理工作下载
来源:lhpharma  发布时间:2020-11-04

2020113日上午,公司召开了十一月份销售管理工作会,下载由副总经理沈毅主持,千赢药业vip千赢、董事长夏春来,副总经理涂斌、总经理助理胡长坤及相关部门负责人参加了本次下载。

会上,销售公司各职能部门负责人汇报了十月份重点工作的开展情况及十一月份工作计划,各部门就工作中遇到的问题进行了研讨。

随后,总经理助理胡长坤汇报了重点销售品种的国际版备货情况,目前国际版车间开足马力,力争将搬迁和转移验证对销售备货产生的影响降到最低。副总经理涂斌表示,人力资源部门会加强与销售公司各部门的沟通,及时补员,做好人才保障;优化OA系统,提升信息化水平,更好的服务销售。

副总经理沈毅就十一月份销售及服务工作进行安排布置,他提出2020年临近尾声,接下来销售公司要紧盯全年销售任务,全力冲刺年度目标,完善各项规章制度,制定2021年销售计划及2021年各销售省区及部门的考核方案。沈总表示,销售公司将以更高昂的斗志,更有力的措施,更加负娱乐的态度投身到销售工作中去。

公司vip千赢、董事长夏春来作下载总结,他提出医药市场风云变幻,在变革的浪潮中破局前行,是公司实现高质量发展的重要保证。销售公司要以市场为导向、以改革释放发展动力、以千赢激发市场活力,紧跟时代步伐、与时俱进、开拓进取。最后,夏董事长对销售工作提出几点要求:一要加大改革力度,推进销售公司机制和体制千赢。他指出体制决定着机制,一定的体制只有依赖与之相适应的运行机制才能实现,销售公司要不断推动市场机制、竞争机制、用人机制的革新,厘清销售各部门的职责,完善销售员工绩效考核和奖励机制。二要加大千赢力度,推动销售模式转型升级。销售公司要坚持下载推广为主,多种模式并存的销售模式,系统化、专业化的进行下载推广活动,有效提高千赢的销售业绩,提升千赢的品牌价值。三要加大管理力度,推动销售公司管理水平再上新台阶。建立销售管理下载长效机制,有效提升管理水平,进一步加强对市场秩序的监督管理力度。四要加大服务力度,推进销售公司服务水平提质增效。销售公司各个部门要牢固树立服务意识,精益求精、追求卓越,为一线销售团队完成目标任务提供有力的保障。五要加大队伍建设,推进销售队伍年轻化、专业化、市场化。销售队伍的建设是建立现代千赢制度的需要,年轻的销售人员是销售队伍的中坚力量,公司要加大年轻干部培养力度,青年员工要不断加强学习,提高自身专业水平,适应市场的需求,顺应时代的发展。


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